"Personne ne sait tout, ni personne n’ignore tout
Personne n’éduque personne, personne ne s’éduque tout seul.
Les hommes s’éduquent entre eux et par la médiation du monde"
Paolo Freire

 

Interventions TST 

Thérapie sociale transformative

Vrais choix ou choix apparents

Et si nous en parlions vraiment ? Harcèlement, risques psychosociaux, tensions entre collaborateurs,  ou encore burnt-out, suicide au travail. Les relations en entreprise sont souvent difficiles et génèrent des souffrances, des phénomènes de retrait (absentéisme, désengagement, démotivation) qui alourdissent le climat des collectifs de travail et nuisent fortement à l’efficacité collective. Apprendre à coopérer VRAIMENT constitue un enjeu majeur pour les managers et pour l’ensemble des salariés.  

Des interventions ponctuelles sont parfois la forme qui correspond le mieux aux problématiques des entreprises. A mi-chemin entre le coaching et la conférence, cet d’atelier permet aux participants d’appréhender les dimensions organisationnelles et opérationnelles des entreprises innovantes. Des concepts  applicables immédiatement et transposables à de nombreux environnements. 

 

 

Atouts et spécificités du travail d’un intervenant TST 

Nous intervenons le plus souvent dans les groupes qui ont de réels freins à travailler ensemble et/ou qui traversent une période où toute coopération est devenue impossible, malgré parfois une bonne volonté manifeste d'y parvenir.

Le premier travail  d'un intervenant TST est d’accompagner les personnes à traverser leurs obstacles à communiquer entre elles. Dans un second temps, l'intervenant créera un climat propice pour petit à petit amener les personnes à travailler et/ou retravailler ensemble à atteindre un objectif commun préalablement défini par le collectif.

Dans un cadre précis, au fil d’un processus spécifique, les personnes vont pouvoir libérer leur parole, prendre le risque de faire circuler l'information,  mieux se comprendre, mieux dialoguer, construire de la confiance et de la fraternité, intégrer le groupe vraiment et mieux porter leur projet.  Il s'agit d'apprendre à  créer le conflit nécessaire pour pouvoir confronter et réconcilier les points de vue, les divergences,  de forger ensemble une vision plus juste de la réalité.  Mieux communiquer ensemble, trouver des réponses à leurs besoins de contribution, produire du sens en intelligence collective sont les premiers bénéfices de ces ateliers.

Cette intervention  est l’occasion de voir les obstacles à la coopération. Avant de favoriser et renforcer la coopération, en TST on s'attachera d'abord à devenir de plus en plus conscient des mécanismes faisant obstacle à l'élan de contribution. Il s'agit de regarder comment je me vis dans le groupe et comment j'interagis particulièrement en cas de désaccord, de désapprobation.

Idéalement, l'intervention s'adresse le plus souvent à des groupes de  5  à 13/15 personnes. Compte-tenu de la densité à la fois des concepts abordés et, dans le même temps et surtout, de la dimension « forte charge émotionnelle », chacune de ces interventions nécessite une séquence à minima de 3 h 30 heures.

Quelques pistes de travail possiblement abordées

  • Reconnaitre les signes précurseurs et mieux les appréhender
  • Encourager l'Esprit d'initiative  
  • Dépasser le poids des conditionnements éducatifs 
  • Démasquer les distortions du réel et/ou les petits arrangements avec la réalité

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Vrais choix ou choix apparents - SAS REBONDIR -

Au cours de cette intervention, nous nous attacherons à démontrer comment de non-choix en non- choix le quotidien peut vite devenir une suite sans fin de « choix apparents » qui au final nous laminent, nous laissent sur le carreau, vidés, hagards de ne même plus savoir qui nous sommes, et si ce que nous faisons, si notre travail a encore un sens. Il s’agit des choix de l’urgence, des choix du colmatage, des choix de tenir pour ne pas mourir. Le prix à payer quand nous sommes d’années en années « la tête dans le guidon » sans phase de décélération ! 

  • Retrouver du sens à son action ( faire le point, retrouver de la motivation)
  • Découvrir de nouvelles pistes vocationnelles ( virage de vie, réconvertion, préparer demain)
  • Miser sur l'A-venir ( se projeter, ré-écrire son histoire de vie) 

La question du sens peut apparaître comme un débat désincarné peu en prise avec les dures réalités du monde de l'entreprise aujourd'hui. Pourtant, la question du sens émerge de plus en plus pour l'entreprise de demain comme une des clès de compétitivité et un passage indispensable pour les salariés qu'ils soient ou non en souffrance, comme c'est aujourd'hui trop souvent le cas.

 

TELECHARGER LE PROGRAMME DU STAGE (bientôt en ligne)

Public : tout groupe de 3 à 13 personnes,

Prérequi : Avoir un objectif commun et se trouver empêcher de travailler et/ou de vivre ensemble

InterventionTST « Oneshot »

  • Entreprises et organisations ½ journée : 750 €
  • TPE-PME/TPI-PMI   - de 10 salariés ½ journée : 520 €
  • Associations  à vocation éducative et/ou sociale : 460 €

InterventionTST « Crescendo »  (9 actions de 3 h 30 heures)

  • Entreprises & organisations forfait : 4050 €
  • TPE-PME/TPI-PMI - de 10 salariés ½ journée : 3510 €
  • Associations  à vocation éducative et/ou sociale : 3105 €

« Laissons les fous gérer l’asile »

Thiagi, inventeur des jeux-cadres

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