"Personne ne sait tout, ni personne n’ignore tout
Personne n’éduque personne, personne ne s’éduque tout seul.
Les hommes s’éduquent entre eux et par la médiation du monde"
Paolo Freire

 

Le sens de la coopération au coeur de l'entreprise

 

Le bien-être en entreprise, ne se limite pas à organiser une déco sympa ou bien encore des cours de yoga !

 

Le bien-être en entreprise est procuré par un environnement sain, mais surtout par la qualité du climat relationnel !

Le bien-être en entreprise peut se vivre dès qu'y circule une confiance suffisante dont la position managériale est clé.

 

 

Nous intervenons en priorité dans le monde du travail, quelle que soit sa forme.

Nous pensons que l'entreprise doit être un lieu qui relie par le partage, la créativité.

L'entreprise se doit de devenir, d'incarner un lieu qui allie à la fois développement individuel et collectif.

 

Le bien-être en entreprise est procuré par un environnement sain, mais surtout par la qualité du climat relationnel

Les principaux thèmes abordés :

  • La détection des signes précurseurs de non-coopération et ses impacts
  • Les modalités de construction et d'interprétation de la réalité, les distortions du réel
  • Les processus de construction et de déconstruction-reconstruction du sens
  • Le management relationnel face aux fractures du vivre-ensemble
  • La conduite du changement et la recherche-action collective
  • Le processus de résiliance assistée : les cercles réparateurs et autres médiations restauratives

 

Miser sur la qualité relationnelle au coeur de la vie des organisations est la clé du succès de l'entreprise, de l'organisation

La prise en compte de la dimension relationnelle est déterminante, à la fois pour la santé économique de l'entreprise, mais aussi pour la santé de chacun, chacune des personnes qui oeuvrent à la réussite de celle-ci. La qualité des relations (à soi et aux autres) agit, influence ou bien sape, parasite la motivation, le climat de l'entreprise, la qualité de l'organisation , impacte la bonne circulation et le traitement de l'information, voire ralentit considérablement l'élan de créativité, d'autonomisation.

 

Aujourd'hui, se contenter de former les personnes aux techniques de communication semble ne plus suffire 

Avant tout, il s'agit d'offrir à l'ensemble des collaborateurs des espaces  sécures pour devenir capable de mieux se parler de ce qui est important pour le collectif tout en prenant soin de soi. Tout d'abord, il devient urgent de ralentir pour mieux traiter de ce qui sépare, divise les collaborateurs.  Ensuite seulement, il s'agira de  mieux agir pour récréer un climat qui conjugue à la fois efficacité et bien-être au travail. Enfin, pour qu'une équipe fonctionne de manière coopérative, cela nécessite des ajustements-réajustements réguliers, il s'agira d'instaurer des espaces-temps de régulation d'équipe réguliers pour ainsi cheminer vers et dans des réussites pérennes.

 

 

Chemin faisant - Association | Chantal GOUBAUD-GOUGEON | 06 29 58 25 53 | mail